Curso de Gestão de Equipes
Carga horária: 80 horas
Prazo de utilização: 2 meses
Curso de Gestão de Equipes
Carga horária: até 80 horas
Modalidade: 100% online | Com certificado
Descrição:
Gerenciar uma equipe vai muito além de distribuir tarefas. Envolve inspirar, orientar, acompanhar resultados e criar um ambiente onde cada pessoa possa dar o seu melhor. Neste curso, você vai desenvolver as principais competências de um bom gestor, aprendendo a alinhar metas, promover engajamento e impulsionar a performance do time com mais assertividade.
Você vai aprender:
✅ Como elevar a performance da equipe de forma estratégica
✅ Técnicas de delegação eficiente e alinhamento de responsabilidades
✅ Feedbacks construtivos que desenvolvem e motivam
✅ Estratégias de engajamento e clima organizacional
✅ Comunicação clara, escuta ativa e liderança situacional
✅ Gestão de conflitos, definição de metas e acompanhamento de resultados
✅ Ferramentas práticas de gestão de pessoas
✅ E muito mais!
Importante: O curso tem carga horária de 80 horas. No entanto, se for concluído em menos de 5 dias, a carga horária certificada será de 10 horas, conforme nossos termos de uso.
Indicado para:
Líderes, coordenadores, profissionais de RH, empreendedores e todos que desejam desenvolver ou aprimorar suas habilidades na gestão de pessoas e condução de equipes de alta performance.
R$ 59,90
- Ciclo do desempenho
- Quem pode gerir uma equipe
- Gestão de equipe x Liderança
- Recebendo um novo integrante
- Apresentando aos demais integrantes
- Dividindo papéis e responsabilidades
- Entendendo o contexto de negócio
- Desdobrando objetivos
- Definindo os objetivos da equipe
- Alinhando objetivos
- Esclarecendo processos e interfaces
- Comunicar papéis e responsabilidades
- Estabelecendo visão de longo prazo
- Desdobrando em etapas e prazos
- Dividindo o trabalho
- Esclarecendo funções e atividades
- Determinando entregas
- Estabelecendo prazos
- A experiência do colaborador
- Comunicando como fazer o trabalho
- Estabelecendo padrão de qualidade
- Combinando forma de acompanhamento
- Realizando revisões intermediárias
- Como fazer a validação final
- Como sugerir alterações
- Como corrigir presencialmente
- Como corrigir à distância
- Formas de avaliação de desempenho
- Como avaliar a entrega
- Como avaliar as competências
- Como preparar o feedback
- Como dar feedback imediato
- Como dar feedback de desempenho
- Critérios para reconhecimento
- Como reconhecer trabalhos e entregas
- Como reconhecer comportamentos
- Conhecendo formas de motivar
- Utilizando desempenho para engajar
- Engajamento contínuo da equipe
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